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chancemunger414

7 Cuidados Que A Corporação Deve Ter Pela Hora De Demitir

Como Ser Um Empreendedor De Sucesso


Uma das coisas mais complicados pela trajetória de cada empreendedor/gestor é proporcionar que as pessoas certas estão em sua empresa. No entanto, tão árduo quanto isso, é a decisão de demitir alguém. Diversas vezes ter percepção nesses momentos é desafiador e fica a pergunta “como fazer”? Não vou conversar aqui de aspectos legais, deixo isto para especialistas que entendem do tema muito mais do que eu. Irei percorrer o ponto de vista da gestão estratégica de talentos e do porte “pessoa”, que aprendi (e ainda aprendo) pela minha trajetória na Endeavor. 1. Tenha certeza que está olhando para os aspectos certos.


Entenda e busque compreensão a respeito do que está acontecendo: a dúvida é técnica (faltam competências técnicas), comportamental (contrariedade em trabalhar em equipe ou inexistência de proatividade, por exemplo), ou o colaborador não tem compatibilidade com os valores da sua organização? 2. Ainda tem tempo de corrigir o caminho? É importante captar se ainda há a suposição de resgatar este colaborador: está claro para ele onde está errando? Já ganhou feedback que permita que ele reverta a circunstância?


Imediatamente vi muitos casos em que a pessoa não fazia nem ideia do defeito e da sua gravidade, e uma discussão clara e transparente com teu gestor fez com que a sua clareza mudasse, provocando transformações positivas. 3. Tenha cuidado com o timing. Hipnotista De Conhecidos, Pyong Lee Quer Propagar Prática No Brasil E Acabar Com Preconceitos , é considerável que o empreendedor tenha muito cuidado com o timing: aguardar demais pode ser tão nocivo pra sua empresa quanto tomar a decisão sem refletir certo. Não postergue a discussão, por mais complexo que ela possa ser!



A permanência de uma pessoa que não está de acordo com os valores da empresa, podes passar uma mensagem errada para o resto de teu time, fazendo com que eles pensem que comportamentos indesejáveis são aceitáveis. Isto é, a forma como você demite é tão relevante quanto como você contrata, e podes ter certeza que seu time presta atenção a esses detalhes!


4. Faça com cuidado e consideração. Um mentor me impactou muito uma vez, no momento em que citou que a demissão é de certa forma uma rejeição, e que, assim sendo, um dos grandes papéis de um excelente líder deste momento é conservar a autoestima do outro. O Coaching é Uma Metodologia Que Incentiva O Egoísmo? a discussão pessoalmente, com muito respeito e transparência.


Deixe claro se existe alguma forma de você e a organização ajudarem-no neste momento penoso, como fazer recomendações ou oferecer um processo de recolocação. Ter um bom relacionamento com seu time assistência: ser demitido nunca é simples, contudo a ocorrência torna-se menos dolorosa se a notícia vem de alguém que você respeita e sabe que se importa com você. No fim de contas, não esqueça de ter paciência e compaixão, várias pessoas têm reações muito emocionais. 5. Acesse Informações Infalíveis Para Não Esquecer Nada! . Deixe clara a circunstância e seus motivos - não faça rodeios, vá direto ao ponto e deixe o mais claro possível o que está se passando.


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Ser transparente é o mínimo que você pode fazer para a pessoa, e poderá ter certeza que um feedback sincero vai ajudá-la a amadurecer. Por aqui você descobre alguns dados a respeito do que impedir em um período de feedback. A verdade é que não existe uma receita de bolo para a conversa da demissão, é complicado manifestar o quanto o tema precisa ser aprofundado, depende muito da reação de cada pessoa.


Caso ela peça, traga evidências que são capazes de ajudá-la a se criar profissionalmente. 6. Aprenda com este procedimento. Visualize para a demissão como uma chance de aprendizado que você e sua organização ganharam: o que conseguem fazer de distinto com conexão ao teu time? Onde é possível aprimorar? Reflita sobre a passagem nesse colaborador por tua corporação, é possível que você encontre importantes pontos de melhoria, seja para teu modo seletivo, gestão de resultados e acompanhamento do time. Clarisse Monteiro é diretora de Gente e Gestão da Endeavor Brasil. Envie suas questões a respeito de liderança pra pme-check-up@abril.com.br.


São Paulo - Empreender não é simples. Você necessita enfrentar com riscos, trabalhar pra ser fantástica no que faz e procurar sempre uma forma de inovar no seu negócio. Com tantos desafios, é possível que às vezes apareça aquele desânimo. Para ajudá-lo a passar estes momentos, separamos vinte e cinco frases de inspiração e motivação para empreendedores. São ideias de pessoas de sucesso como o fundador do Google, 2. Dentista De Manhã? , e da Amazon, Jeff Bezos. Todas as frases foram retiradas do Startup Vitamins, uma página no Facebook que reúne doses de inspiração e motivação para que pessoas é do universo empreendedor. Navegue pelos slides acima e inspire-se. 27. Quer mais inspiração?


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